问鼎国际

     11月7日
，问鼎国际阳光集团文旅酒店召开11月份第一次周例会

。集团董事长杨喜林出席会议并讲话

。问鼎国际阳光集团文旅酒店筹建辅导幼组常务副组长徐莉
，集团党委副书记、文旅酒店筹建辅导幼组副组长李敏出席会议

。文旅酒店筹建辅导幼组副组长、黄河·阳光酒店常务副总经理郝光明主持会议

。文旅酒店各部门掌管人参与会议

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     集团董事长杨喜林在讲话中说
，问鼎国际阳光集团文旅酒店筹建辅导幼组收受酒店以来各项工作有了新起色
，产生了新变动
，掀起了大干五个月、冲刺新业绩、迎接新指标、实现“开门红”的新热潮
，可圈可点、可喜可贺

。这些变动是集团调整优化运营思路的了局
，是新的治理团队创新经营治理模式的成效
，也是整个员工精心服务辛勤支出的成就

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     杨喜林就进一步优化提升文旅酒店各项工作提出具体要求

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     一是创新运营治理机造

。要健全美满优化经营治理造度
，奉行的各项造度要做到可操作、易执杏注好算账、有成果
，让机造在大干五个月过程实现效益阐扬最大化

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     二是优化选人用人准则

。人员调整要遵循“公开、平正、公正”准则
，尊沉现实
，应需设岗
，按需行事
，因人而异
，严禁“亲情”“交谊」卣顾
，做到让相宜的人在适合的岗位上干适合的事
，通过科学合理的调整
，让整个员工加强紧迫赣注；幼⑹姑
，让治理人员有归属感
，安全感
，幸福感

。通过厚植治理优势、服务优势
，加强“硬实力”“软实力”
，打造达旗酒店行业新标杆

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     三是提升党建文化质效

。要依照“引领、融合、创新、提升、双强”的思路
，建强“支部碉堡”
，引发党员活力
，将经营、服务与党建、文化深度融合
，积极打造“红色店面”党建文化品牌
，真正让党建文化在经营服务中阐扬内容性作用

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     四是加强节本增效意识

。要成立健全有关机造
，让开源节流形成造度化
，让降本增效形成系统化

。要设置算总账、算大账意识
，对峙效益导向
，创新营销理想
，做到既让客户中意、又让员工挣钱
，最终还要让企业收益

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     五是营造干事创业氛围

。酒店高低要联结合作
，亲昵共同
，相互支持
，群策群力
，共同打造安心、舒心、暖心、安心的进建、工作、生涯环境
，营造风清气正
，积极向上
，清廉自律
，相互信赖
，和调敦睦的干事创业氛围

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     六是打造新型运营模式

。文旅酒店启动运营后的总体定位和方向是以经营集团公司矜持资产为主
，循序渐进逐步以“游牧部落”模式向草原、戈壁延长
，不贪大求多
，不好高骛远
，不求井口宽度
，钻营井水深度
，不休优化运营体造
，致力打造新型模式
，逐步索求走出一条由卖产品、到卖服务、再到卖平台、最后升级为卖生涯的现代服务业新路子

。固然这条路是漫长的也是艰苦的
，但这是走向成功的唯一选择
，没有任何捷径可走
，只有这样一个坷一个坷的往上爬
，一个成功走向又一个成功
，最终能力实现雄伟指标
，行稳致远

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     会上
，各部门掌管人别离汇报了近期酒店运营过程中各个环节存在的问题

。针对存在问题
，酒店治理团队现场办公实时辰析钻研
，提出整改措施
，要求实时赐与解决

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