问鼎国际

2月17日，春节假期实现后的第一个工作日，问鼎国际阳光集团召开行政（收心）会暨沉点工作部署会。集团董事长杨喜林，集团党委书记、副董事长杨宁出席会议并讲话，集团党委副书记袁智华主持会议并铺排部署当前沉点工作，集团党委副书记李敏出席会议，集团党委及各部门、分子公司、项目部掌管人，党建领导员，法务领导参与会议。

会议听取了集团党委以及各部门、分子公司、项目部掌管人关于近期沉点工作打算汇报。

会议铺排部署了集团近期沉点工作，当前集团党委及各部门、分子公司、项目部要沉点做好五个方面的工作：一是做好集团2024年开工带头大会的各项筹备工作
；二是萦绕董事长2023年度总结汇报、讲话心灵、产业布局及文化主题年“节约年”等主题内容，结合现实做好2024年沉点工作打算
；三是综合办要萦绕机构人事鼎新、KPI绩效查核、引进工作认领造、强化企业治理防备风险等成分对集团公司各项造度进行订正美满
；对接确定各部门、分子公司、乌审旗项目部2024年各项KPI绩效指标以及假造、岗位、薪酬打算
；谋划启动商贸公司
；做好2024年各项培训工作。四是企管部要持续对接华政税务征询公司发展好股权设计、财税征询、纳税谋划等工作
；造订美满强化企业治理、防备风险等有关造度建设，形成科学规范的企业治理系统
；尽快启动遗留问题案件调处工作
；美满幼贷公司运营规划
；加大审计监督力度，明确审计打算、了局、整改要求、违纪违规处罚
；健全美满集团资产治理规划。五是财政中心要造订集团2023年审计存在问题整改规划、乌审旗房地产项目税务谋划规划、通过调研形成构筑公司降税规划
；造订美满财政统一治理具体规划和流程
；做好融资贷款工作
；确定2024年财政用度预算
；共同各部门、分子公司、项目部抓好回款工作。

董事长杨喜林在讲话中说，党委及各部门、分子公司、项目部整个员工要迅速调整状态，收心归位，身心同步，鼓足劲头，以越发鼓满的周到和专一的精力投入到当前各项沉点工作中来，为企业开源节流、提质增效、转型升级开新局、起好步。

一是贯彻落实好2023年会总结《汇报》心灵。要通过“止步”“定力”“加强”“鼎新”“永远”五个关键词，精准理解把握总结《汇报》主题要义，提升能力、激产活力、蓄积动力，持续推动企业转型升级、稳重发展。

二是经营好文化主题年“节约年”有关工作。要深刻理解文化主题年“节约年”的内涵，牢固设置“勤俭节约”意识，找准切入点、融合点、驱动点，经营发展好文化主题年有关内容，让文化主题年管用、实用，切实阐扬有效作用。

三是做好“444321”鼎新发展思路优化提升工作。要结合现实对“444321”鼎新发展思路有关内容进行再思虑、再提炼、再优化、再美满，主题内容融入开源节流、清廉自律、党建工作等有关内容，使其更具合理性、科学性、领导性、有效性、长远性。

四是健全美满造度建设和激励机造。要对原有造度进行订正、美满、优化，增长深度融合工作认领造，对卓越绩效、KPI查核机造进行再升级、再优化，责任明确，分工合作，加大赏罚力度，出格是要对被评为优良员工的赐与优先提升或适当增长薪酬等激励。

五是进一步提升员工综合素质和能力。要在践杏装服务好客户，从关切员工起头”理想的基础上，营造“我为企业做贡献”优良氛围。激励员工要做到德、责、利配位，始终与企业发展同心、同向、同业，最终实现与企业共同成长、共同富足、共享阳光。

六是疏导员工树牢正确的价值观。让员工弄明显“什么是好企业”“什么是好员工”两个问题，使员工切实领略“让员工既挣钱又值钱的企业才是好企业”“为企业发展出经营策，守护企业形象，为企业创造有形价值和无形价值的员工才是好员工”。

七是党委及各部门、分子公司、项目部要明确指标工作当真做好当前各项沉点工作。党委要沉点萦绕提档升级，在“引领”“融合”“创新”高低功夫，依照“向上提升”“向下延长”的思路，做好“全国先进基层党组织”申报创建工作
；构筑公司要组织人力，启发市场，提升业绩
；文旅酒店要推动升级刷新，凸显主题文化
；兴成公司要提升服务质量，启动商贸公司
；乌审旗项目部要加强回款，争取融资
；呼市分公司要精准定位，顺利启动
；综合办要沉点解决好人的问题
；企管部要沉点解决功德的问题
；财政中心要沉点解决好钱的问题。

杨喜林要求，党委及各部门、分子公司、项目部要在具体抓落实上精准发力，要凸起指标导向抓落实、凸起问题导向抓落实、凸起责任导向抓落实、凸起创新导向抓落实、凸起成效导向抓落实，高质量实现各项沉点工作工作，推动企业转型升级、稳重发展。