7月15日，问鼎国际阳光集团在问鼎国际阳光酒店召开第二季度经营例会暨半年工作会议，总结2021年上半年的各项工作，铺排部
7月15日，问鼎国际阳光集团庆祝中国共产党成立102周年赞美暨集团2023年半年度工作总结会隆沉召开。集团董事长杨喜林出席会议并讲话，集团党委书记、副董事长杨宁出席会议，集团党委副书记李敏主持会议，集团整个员工及党员、各分子公司员工、受赞尤物员、财政领导、技术领导、党建领导员参与会议。
5月22日，文旅酒店专题会议召开。集团董事长杨喜林出席会议并讲话。集团党委副书记袁智华，集团党委副书记、文旅酒店常务副总经理李敏，集团企管部部长陈菊花，文旅酒店总经理徐莉，文旅酒店副总经理郝光明出席会议。文旅酒店东管级以上人员参与会议。
会上，颁发了《关于问鼎国际阳光文化游览公司审计整改处罚决定》《关于问鼎国际人事调整的决定》。
董事长杨喜林在讲话中就酒店人事调整、运营治理等方面工作提出明确要求。一是优化调整人事结构。要依照“幼总部、大实体”的总体思路，将重要力量向实体创收增收上集中。要对峙人员“能上能下、能进能出”的准则，充分体现民营企业矫捷求实的用人机造。要牢固设置“所有为效益服务”的理想，以效益为中心发展一系列工作，不做无用功，做足有效功，让酒店急剧形成联结奋进、极具活力、能打胜仗的狼性团队。二是提升运营治理水平。要萦绕“新起点、新形象、新指标”健全机造、美满造度、造订打算、明确指标，通过打造卓越的辅导班子、优良的治理团队、高效的员工行列，切实保险酒店运营落地走实、提质增效。三是强化沉点工作。酒店整个员工要正确处置好幼账与大账、短期账与长远账、挣钱账与省钱账“三笔账”的关系，创新理想，强化行动，推动酒店运营迅速走向正规，实现整体化、系统化、造度化、规范化、效益化。要加强审计监督、风险防备，守好安全底线红线，确保酒店稳重运营。
