问鼎国际

9月1日
，问鼎国际阳光集团文旅公司2024年机构人事调整专题会议召开
。集团董事长、文旅公司总经理杨喜林
，集团党委书记、副董事长、构筑公司总经理杨宁
，集团党委副书记袁智华出席会议
。集团党委副书记、文旅公司副经理李敏主持会议
。集团有关部门掌管人、文旅公司班子成员、各部门掌管人出席会议
。

会议颁发了集团党委《关于问鼎国际公司机构人事调整的决定》《关于文旅公司机构人事调整的决定》《关于成立“阳光大厦升级刷新筹建辅导幼组”的决定》
。

会上
，文旅公司新任职人员别离作了表态讲话
。

集团董事长、文旅公司总经理杨喜林在会上作了就职讲话并讲话
。杨喜林在讲话中指出
，兼任文旅公司总经理深感责任沉大、工作艰巨
，但有信心、有刻意负担起这一沉任
，不负多望
，恪尽职守
，用心、使劲、用情做好各项工作
。

杨喜林在回首总结了文旅酒店20的发展过程和分析了酒店近况后指出
，当前酒店工作的总体思路是：萦绕一个指标、创建“六型”酒店、凸起五个沉点、强化八种意识
，推动酒店各项工作有新起色、新变动、新形象
。萦绕一个指标就是打造地域服务最好、主题文化最亮、员工收入最高的酒店行业新标杆、新名片；创建“六型”酒店就是创建“进建型”“文化型”“创新性”“服务型”“效力型”“清廉型”酒店；凸起五个沉点就是凸起抓治理、促鼎新、优服务、强担任、提质效；强化八种意识就是强化自律意识、引领意识、节俭意识、鼎新意识、赶考意识、清廉意识、奋进意识、创收意识
。

杨喜林暗示
，作为总经理要做到“三动”
。一是要做到自刊行动
。从自身做起
，从此刻起头；从学生做起、从进建起头；重新做起、从零起头
。放下架子
，扑下身子
，迅速转变角色
，迅速进入状态
，有章有序组织发展好酒店各项工作
。二是要做到引领带头：联结携带整个员工守正创新
，共同扭转旧习惯、扭转旧思想、扭转旧做法
，以全新的姿势、求实的心态、积极的常态
，有质有效组织发展好酒店各项工作
。三是要做到聚力联动
。与整个员工拧成“一根绳”、汇成“一股劲”
，群策群力
，同频共振
，把酒店打造成为客户中意度高、员工可能得实惠、公司利益最大化
，共建共享、可持续发展的长效产业
，争取让整个员工成为有能量、有担任、有文化、有能力、有情怀的挣钱人、有钱人、值钱人
。