问鼎国际

10月19日，问鼎国际构筑公司2024年度第三季度工作例会召开。集团董事长杨喜林,集团党委书记、副董事长、构筑公司总经理杨宁出席会议并讲话，集团党委副书记袁智华出席会议。构筑公司常务副经理赵志刚主持会议并铺排部署当前沉点工作。构筑公司辅导班子成员、各项目掌管人、各部门掌管人、安全照拂、党建领导员参与会议。

会议听取了各部门、项目部掌管人关于季度沉点工作打算汇报；安全照拂就强化安全日志治理、盯办关键工序、规范晨会、细化分包安全清单等方面工作提出领导定见、建议。

构筑公司常务副经理赵志刚在会上传递了构筑公司第三季度KPI指标实现情况，并铺排部署了第四时度沉点工作。今年第四时度，构筑公司将沉点做好项目冬季歇工筹备、在建项目结算、遗留项目催款、今年度项目成本汇算、项目资料盘点、冬季专题技术培训、团队建设、建设集团组建、创新股改规划、年底人员绩效面谈、美满联营项目治理模式及项目风险管控措施、造订并推动营销激励机造、供给商分类及评价、档案室成立及档案归档治理工作、年底工作总结及2025年度治理造度订正等各项工作。

集团党委书记、副董事长、构筑公司总经理杨宁在讲话中对公司今年前三季度经营指标实现情况作了简要分析。杨宁说，今年前三季度构筑公司经营方向产生了两个显著变动：一是公司承接项目类型产生了变动；二是项主张产效比产生了显著变动。杨宁指出，构筑公司第四时度要沉点抓好六个方面工作：一是做好已落成项目或即将落成项主张回款、支付及结算工作；二是做好冬季员工专题培训工作，培训内容要有针对性、培训大局要体现多样性；三是持续跟踪跨年度项主张对接和承揽；四是结合新的运营模式，造订股权激励法子、薪资结构、企业治理手册，筹备建设集团组建的各项工作，并做好后期宣传；五是萦绕集团企业文化，挖掘并提炼属于构筑公司特色的、拥有行业属性的主题文化；六是深入并细化党建工作，设置“标兵”“圭表”，依附楷模力量，提升团队凝聚力及品牌形象。

集团董事长杨喜林在讲话中对构筑公司各项工作提出了具体要求：一是明确责任人，加快实现遗留问题解决；二是把项目回款作为工作中的沉中之沉去实现；三是要把工程项目施工安全隐患和公司资质运营安全隐患降到最低；四是采取措施、拓宽思路，在运营过程中坚守诚信底线；五是阐扬“软实力”优势，补齐“硬实力”短板；六是建设集团的鼎新要安身公司长远发展，以党建引领公司鼎新，支部建在公司，党幼组建在项目。通过内部氛围营造、党建文化特色化、差距化的形象宣传及构筑公司的诚信文化打造，利用实体党建基地及党建工作互换，延长业务发展，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用，实现特色化、差距化，推动企业健康不变有序发展。